9 Contoh SMIR – Ujian CPMA

[Contoh Soal] Strategic Management and Integrated Reporting (SMIR)

Terdapat 5 contoh Soal Pilihan Ganda, Soal Essay, dan Soal Kasus pada Simulasi Ujian ini.

Pada UJIAN CPMA untuk Mata Ujian ini, akan terdapat:

Pilihan Ganda sebanyak 20 Soal.
Soal Essay/Kasus

Tombol "Submit Pilihan Ganda" akan muncul setelah anda membuka nomor terakhir dalam Simulasi ini.
Setelah Submit, anda dapat melihat penilaian atas jawaban Anda.

1.Pilih satu yang paling tepat sebagai tantangan utama untuk integrasi big-data kedalam perencanaan strategis:

A. Penggunaan data kuantitatif terstruktur untuk membantu pengambilan keputusan organisasi

B. Pengabaian data internal dalam pengembangan tujuan dan pengambilan keputusan masa depan.

C. Pengembangan suatu rencana manajemen data yang mencakup data eksterna dan memberi sandi untuk pengambilan keputusan

D. Pengakuan dan pengintegrasian data internal dan eksternal kedalam proses perencanaan strategis dan penggunaan hasil tersebut untuk pengembangan tujuan dan pengambilan keputusan masa depan.

2.Tidak ada jaminan bahwa penerapan strategi kompetitif yang dikemukakan Michael E. Porter akan menggapai kesuksesan. Beberapa perusahaan yang pernah sukses menerapkan salah satu strategi kompetitif menemui kenyataan bahwa strategi tersebut tidak dapat dipertahankan lagi. Risiko atas setiap strategi kompetitif (generik) tersebut sebenarnya telah dikemukakan oleh Michael E. Porter. Manakah dari pilihan jawaban berikut ini yang merupakan risiko dari strategi diferensiasi?

A. Segmen yang menjadi target, secara struktur sudah tidak menarik lagi.

B. Peniruan oleh pesaing.

C. Adanya perubahan teknologi.

D. Perusahaan-perusahaan lain yang menerapkan strategi cost focus telah mampu memproduksi produk yang sejenis dengan harga pokok yang lebih rendah.

3.Pernyataan yang benar tentang membangun keunggulan daya saing di suatu perusahaan adalah:

A. Sumber daya berwujud lebih berpotensi menjadi sumber keunggulan daya saing daripada sumber daya nirwujud.

B. Kompetensi merupakan masukan bagi pengembangan kapabilitas fungsional perusahaan.

C. Kompetensi inti adalah kapabilitas yang bernilai, unik, tidak bisa ditiru, dan dapat dieksploitasi.

D. Bersifat statis, karena unggul saat ini menjamin unggul pula di masa mendatang.

4.Analsis yang mumpuni atas kekuatan pemicu industri merupakan persyaratan yang mutlak dalam menetapkan strategi. Tanpa kesadaran dan perhatian yang saksama terhadap faktor eksternal yang mengalami perubahan secara signifikan, manajer akan “sakit” dalam mempersiapkan strategi yang ketat yang disesuaikan dengan kondisi terkini. Salah satu cara dalam usaha mendeteksi kekuatan di masa depan sejak dini guna mendeteksi “arah angin”, teknik yang dapat digunakan adalah:

A. Potential scanning

B. Environmental scanning

C. Oppotunity scanning

D. Threat scanning

5.Berikut ini adalah pernyataan yang merupakan penjelasan terbaik dalam memilih strategi segmentasi:

A. Strategi segmentasi mengurangi total biaya pemasaran yang ditawarkan terhadap target pasar.

B. Strategi segmentasi memungkinkan perusahaan melakukan penetrasi lebih dalam ke target pasar dengan membandingkan antara penawaran pemasaran perusahaan dengan kebutuhan dan keinginan target pasar.

C. Strategi segmentasi mensyaratkan bahwa suatu perusahaan merancang penawaran pemasaran yang berbeda untuk setiap kelompok yang teridentifikasi.

D. Strategi segmentasi mensyaratkan biaya yang lebih murah atas analisis kesempatan pasar.

Contoh Soal Essay

PT Sukses Abadi yang bergerak dalam bisnis makanan dalam kemasan berencana akan memperluas bisnisnya dengan juga membuat minuman dalam kemasan.

Jelaskan variable penting apa saja yang harus dipertimbangkan, sebelum perusahaan memutuskan untuk melaksanakan rencananya tersebut.

(Anda tidak perlu menjawab Soal Essay/Kasus pada simulasi ini)

Contoh Soal Kasus

Yamaha Indonesia Motor Manufacturing adalah sebuah perusahaan yang memproduksi sepeda motor. Perusahaan ini didirikan pada 6 Juli 1974.

Produk Yamaha adalah jenis bebek, matic, sport, naked bike, moped.

Pesaing Yamaha adalah Honda yang terkenal dengan bahan bakar yang irit.

Bagaimana strategi Yamaha dalam menghadapi pesaing?

(Anda tidak perlu menjawab Soal Essay/Kasus pada simulasi ini)